重温安迪格罗夫的硅谷精神 The man who shaped the Silicon Valley state of

本文摘要:siliconvalleyismoreastateofmindthanaplace.itisnotasinglevalley-thehillsaroundpaloalto。

siliconvalleyismoreastateofmindthanaplace.itisnotasinglevalley-thehillsaroundpaloalto。cupertinoandmountainviewinnortherncaliforniaarenothighenoughtoformone.norisitschiefbusinessnowsilicon, thebaselayerofsemiconductorssincetheriseofcompaniessuchasfairchildsemiconductor,Motorola,Texas Instruments and Intel . 不是加利福尼亚州北部的单一峡谷——,帕罗奥图、库帕蒂诺和山景周围耸立的小山不具有包括峡谷在内的高度。自飞兆半导体(Fairchild Semiconductor )、摩托罗拉(Motorola )、德克萨斯仪器(Texas Instruments )、英特尔(Intel )等公司兴起以来,硅谷现在的主要产业也依赖于此silicon valley’srelentlessreinventionisevidentinthefactthattwoofitsbest-knowncompaniesaregoogle (now alphabet ) and Facebook.neitherisinsilicon.Googlewasfoundedonlyin 1998 AndFacebookisevenyounger.itwascreatedontheothersideofthecccect in a Ha bymarkzuckerbergandfriendsin 2004 .硅谷不懈的想法精神,从Google (现在是Alphabet的子公司)和Facebook在硅谷最多的事实上可以明显看出。

这些都不属于硅行业。谷歌创立于1998年,但更“年长”的Facebook是2004年马克扎克伯格及其朋友们在美国另一边的哈佛大学宿舍创立的。oneseminalmomentinsiliconvalleyhistoryoccurredin 1985,asintellingeredinwhatandygrove-thefirstemployeeofitsfounders, robertnoyceandgordonmoore-used to call“thevalleyofdeath”. grove, wholaterbecameintel’schiefexecutiveandchairs and who died this week aged 79,meantaperiodwhenacompanyhasbeenoutsmarted .硅谷历史上的那时,英特尔游走于安迪格罗夫3354的创始人罗伯特诺伊斯和戈登莫尔的前最高员工——所说的“死谷”,意味着一家公司败北的时期。

格罗夫后来成为英特尔首席执行官和会长,于3月21日去世,享年79岁。“ilookedoutofthewindowattheferriswheelofthegreatamericaamusementparkrevolvinginthedistance是theniturnedbacktogordon [ thenthece。andiasked‘ifwegotkickedoutandthecompanybroughtinanewceo“grovewroteinonlytheparanoidsurvive, his 1996 book about management .》看着窗外的大型美国主题公园旋转的摩天轮,对戈登(时任英特尔CEO )说:“辞职后,格罗夫先生在1996年发行的关于管理的书《只有偏执狂才能存活》 (ONLY THE Pare ) “gordonansweredwithouthesitation,‘hewouldgetusoutofmemories [ memory chips,Intel’sfoundingbusiness’, whichadbecomedominatedbyjapanesemanufacturers ] .’istaredathim,numb,then said,‘why shouldn’tyouandiwalk’’戈登不考虑,‘他是内存。

我茫然地在身边,‘那你为什么不这么做? ’”。“thetitleonlytheparanoidsurvivegivesagoodindicationastothelessongrovewantedtoimpart.alongwithdavidpackard’sthehpway abouttheff lett-packard,ithastheingredientsofsiliconvalley’smanagementformula.《只有偏执狂才能存活》书名 和大卫帕克(David Packard )描绘HP立世哲学的《惠普之道》 (The HP Way )一样,这本书也包含硅谷管理哲学的精髓。HP pioneered the informal,ParticiPatorystructureofsiliconvalleycompanies,while Intel embodied their fierce,Relentlesscompetitivene “atimeinthelifeofabusiness“whenitsfundamentalsareabouttochange .”never relax、never stop evolving、 becausejustaroundthecornersomeoneiscomingforyou.HP在硅谷开始了严格的参与式组织文化,英特尔代表了硅谷公司的反感和不懈的竞争意识。

手套流行了“战略拐点”的概念。这是企业发展过程中“其基础再次变化”的时刻。

亚博登录官方网站

所以,眼前有人虎视眈眈地看着你,企业誓言软弱,只有誓言停止发展的脚步。Yahoo,afounding companyofthe internetera,isnowinthe valleyofdeath.Marissamayer,thechiefexecutivebroughtinfromgoogletotrytosall has not succeeded. Starboard,an activist hedge fund calledthisweekforitsentireboardofdirectorstobefired.Yahoo正式成立于互联网时代现在的首席执行官玛丽莎梅耶是谷歌的前干部,试图打破雅虎的战略困境,进展不顺利。强大型对冲基金的星盘(Starboard Value )最近拒绝罢免雅虎全体董事会。

Facebook,conversely, isdoingextremelywell-it has 1.6 bnmonthlyactiveusersaroundtheworld, anditsstrengthinonlineandmobileadvertisingbroughtinrevenuesofnearly $ 18 bnlastyear.itoccupiesapositioninsocialnetworking ntel’ e 1990 s : clear domination.Facebook’sdebttohpisvisibleatitscampusheadquartersinpalo irtsofstanforduniversity.thereisawaltdise uildingalongwhichemployeesstrollinthesunshine是pick up ice cream and food from carts,then cycle to its building,designed by Frank Gehry, 全世界有16亿个月的活跃用户。由于广告在互联网和移动客户端上的优势,Facebook去年赚了180亿美元。

在社交网络领域,Facebook的地位意味着20世纪90年代微处理器领域的英特尔:著统治者。Facebook位于帕罗奥特斯坦福(Stanford University )周边的园区总部,与HP集成。

沃尔特迪斯尼风格的栈道从主楼旁边经过,员工们可以在栈道散步晒太阳,从餐车里取出冰淇淋和食品,骑自行车下班。建筑的设计者是毕尔巴鄂根海姆美术馆的建筑师弗兰克加里。butmrzuckerberghasalsolearntfromgrove.thefacebookfounderwasphotographedlastweekbeamingashetookajogintiananmensquareandthefff BF withoutthefacemaskneedtoblockthecity’shazardousairpollution.laterhemetliuyunshan,china。

这个Facebook的创始人最近被拍摄到在北京故宫和天安门广场跑步。扎克伯格微笑着,没有戴口罩,所以可能看不到中国相当严重的雾。之后扎克伯格看到了中国共产党中央政治局常务委员刘云山。

hisintentionwasclear : facebookhasmanyusersbutchinahasnearly 1.4 bncitizenswhocannotyetjoinbecauseitisblocked.chinalsohas obas companiessuchasalibaba是muchlikethejapanesecompaniesthatroseagainstintelinthe 1980 s.mrzuckerbergwillendurealot-includingleare Facebook已经享受到很多用户,但由于在中国被阻止,14亿中国人没有再次加入Facebook。中国有一定程度的全球志向的科学技术行业,领导者是阿里巴巴这样的公司,类似于20世纪80年代兴起和英特尔分居的日本企业。为了应对这种威胁,扎克伯格必须解决很多困难,包括自学中国普通话。

itwasverypainfulwhenmrmooreandgrovechangedcourse,pivotingtofocusonmicroprocessors是thenasmallerbusinessforintelthanmemorychis 》grove wrote.butheimposedarevolution,closing sevenfactories in a company-saving coup .摩尔和手套将英特尔的本职工作变成微处理器时,痛苦的历史——互为比较的内存芯片,微处理器只是英特尔的副业。手套是这样写的。

“在我们所有人心里,英特尔有同样的内存。我们怎么能降低自己的身份? ”。但他依然认真改革,在一次救济公司的变革中恢复了七个工厂。

grove’sdeterminationtoconfrontrealityratherthantoindulgeinsentimentmayhavebeeninstilledbybeinganimmigrant.hewasbornanddrant o ,changinghisnamewhenhefledtotheusasthe 1956 uprisingwasputdownbythesovietunion .移民的经验可能铸造了格罗夫不沉溺于悲伤而付出代价的现实。格罗夫出生在匈牙利的犹太家庭。本名是安道尔手套(Andras Grof )。1956年匈牙利革命反抗苏联,格罗夫逃到美国,从此改姓。

grovewasnottheonlydemandingsiliconvalleyboss-stevejobsatappleandlarryellison,chairman of Oracle,could be just as tough。andbothfoundedtheircompanies.buthewasfiercelydevotedtointel’s success .在硅谷,严厉的上司像手套之一,苹果的史蒂夫乔布斯(苹果) 但是格罗夫为对英特尔的执着顺利倾注了满腔热血。The lesson for Silicon Valley,and other industries facing change,istorecallgrove’sruthlessness.thosewhoforgetwillnotlange。


本文关键词:亚博网页版登录,亚博在线登录入口,亚博登录官方网站

本文来源:亚博网页版登录-www.settypendakur.com

搜索